"Difícilmente se construya y mantenga la cultura de un

e         equipo sin el trabajo auto-consciente y prácticas

          adecuadas a cada integrante". Eduardo de Marcos

1/1

1

INVENTARIO TEMÁTICO y Workshops

  • Modelos mentales y paradigmas

  • El poder del lenguaje y actos lingüísticos

  • Del Víctima al Protagonista

  • Efectividad y Efectividad Humana

  • Niveles de Conciencia

  • Responsabilidad incondicional

  • Compromiso conmigo y la organización

  • Pensamiento profundo

  • Conversaciones difíciles

  • Escucha efectiva y devocional

  • El arte de indagar

  • De la colaboración a la sinergia

  • Alfabetismo y conciencia emocional

  • Salud y alquimia emocional

  • La fuerza de la aceptación

  • El poder del reconocimiento y vulnerabilidad

  • De la Efectividad a la Grandeza

  • El poder de la expansión de la conciencia

  • El reconocimiento e integración del Ego

  • Introducción al Coaching - El líder Coach

  • Resignificación de ilusiones en verdades

  • Mi "primer coaching"

  • Los recursos del Ser

  • La auto-confianza pura

  • El reconocimiento de nuestro sistema

  • Orden sistémico para que el trabajo fluya

  • El despertar de la virtudes

  • Transformando etiquetas en libertad de Ser

  • El lenguaje de las virtudes

  • Límites y consecuencias restaurativas

  • Acompañamiento espiritual

A partir de un proceso de entendimiento profundo de las necesidades del líder que nos convoca a  preparar una propuesta, diseñamos un programa de actividades de formación transformacional

en módulos de capacitación combinados con trabajo en sala en modalidad "talleres participativos, conversaciones de coaching y "teambuildings" aplicativos de lo trabajado.

​​

actividades

HaSer

 

          Entrenamientos a medida        

INVENTARIO TEMÁTICO

  • Diagnóstico sistémico

  • Psicogeografía dinámica

  • Órdenes del sistema manifestados

  • Comunicación de la dirección estratégica

  • Compromiso con mi función

  • Preparación de visión compartida

  • Conformación de la identidad cultural

  • Logo y slogan integrado

  • Prácticas bloqueantes y prácticas liberadoras

  • Modalidades de trabajo consensuadas

  • El estilo del líder y cómo ayudarlo

  • Quién soy yo y de dónde vengo

  • Mis valores personales en este equipo

  • El sentido de mi trabajo en este equipo

  • Revinculación con todos los integrantes

  • Limpieza y valoración de los colegas y jefes

  • Reconocimientos esenciales individuales

  • Acuerdos de convivencia

  • Sustentabilidad de los acuerdos

  • Definición de acciones estratégicas

  • Acciones programadas y responsables

También se aplican los temas de los Entrenamientos a Medida (1) que sean necesarios implementar en el equipo.

Por lo general, los equipos de líderes dispersos geográficamente deciden reunirse para trabajar estrategias de negocio y necesitan reforzar la pertenencia, el compromiso, la comunicación y la confianza. Se diseñan 2 o 3 días donde el primer día se dedica puramente al negocio y el resto del tiempo nos hacemos cargo. La secuencia aproximada pasa por actividades lúdicas, humorísticas, de identidad y pertenencia, comunicación, herramental de liderazgo a medida, limpieza de vínculos, acuerdos de servicios y convivencia, acciones estratégicas y responsables de la implementación. De alta intensidad.

          Retiros de equipos        

2

3

1/3

Las conversaciones de coaching pueden transformar una vida personal o laboral para siempre. Los líderes lo solicitan cuando requieren obtener logros fuera de alcance, ya sea por cambios externos o internos. Por lo general lo solicitan para adaptarse a nuevas posiciones, conflictos vinculares, conductas emocionales, planes de carrera o retiros, entre otros. En el fondo, se busca alinear comportamientos a la cultura y estrategia de la empresa.   

          Conversaciones de coaching        

MODALIDADES DEL COACHING

  • Conversación individual. Líderes que necesiten alcanzar resultados específicos y precisan guía y herramientas. Ej.: nuevas responsabilidades de equipo.

  • Conversaciones individuales. A partir de los aprendizajes experimentados en los entrenamientos grupales, se acompaña al líder a implementar exitosamente lo aprendido. 

  • Conversaciones grupales. Se acompaña a los líderes a destrabar las situaciones desafiantes, combinando lo aprendido con las experiencias compartidas de los otros. 

  • Coaching por Skipe.

   Cuando buscamos resultados donde nunca habrá. 

 

     Las personas dentro y fuera del ámbito laboral sólo pueden intervenir y actuar desde lo que son capaces de ver y pensar. La comunicación   y las acciones de los seres humanos son una consecuencia de sus modelos mentales y su consecuente sabiduría. Una misma persona cuando   expande su conciencia e incorpora nuevos modelos de pensamiento es capaz de producir cambios significativos en su comportamiento, de realizar acciones mucho más efectivas y de lograr resultados que antes parecían imposibles. Expandir la mirada para ver posibilidades que ya estaban.  A continuación, un cuento...   

 

 

  "Una persona estaba en la noche buscando algo en la calle en el lugar donde aparentemente lo había perdido.

            

   Otra persona se le acerca y le pregunta si podía serle de ayuda. Le contesta que con mucho gusto aceptaba la oferta y le indica que estaba buscando las llaves de su casa que se le habían caído. Al cabo de unos minutos de búsqueda infructuosa, le pregunta cuál fue el lugar exacto donde las llaves cayeron. Y la respuesta fue “a diez metros de aquí, pero éste es el único lugar donde hay luz”.